好文章分享:老板选，人、育人的核心 命脉！

齐浩宇

一、选人智慧所体现的选人的标准
1、把全身心都放在公司的人。 企业在 选人的过程中过于注重对方的能力和品 德，而忽视了他（她）对本公司及老板的 认可，这是传统选人的误区。企业在选人 时应该充分展示公司的相关产品、老板的 经营理念、团队的精神风貌，而不是只一 味看重应聘人员的个人能力。选一个认可 公司的人比选一个公司认可的人更重要。 因为只有前者才会把全身心都放在公司， 并且真正地对工作全力以赴。他的这个观 点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这 句名言。对一个公司而言，“有心”的人才 比“有德”、“有能”更关键。 选人标准要 选把全身心都放在公司的人，放在产品 上、老板上！你有本事让多少人操心，你 的企业就会变多大！你有本事让多少人操 心，你的事业就会变多大！企业最大的创 新是机制的创新，不是产品本身。什么叫 团队：有默契就叫团队，没默契就叫团 伙，默契来源于认可度。领导者就是经营 认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人
一个人如果没有强烈的企图心，没有远大 的人生目标，绝对称不上人才。传统选人 总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公 司现有的文化带来很大的冲击，不利于营 造平静和谐的团队气氛。这样的人会为了 实现自己的目标而拼命工作、积极创新， 是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人 才。有企图心就有尊严，没有企图心就没 有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万 里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名 师指路。名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决 定性因素。我们常常说某人很会处理人际 关系、很会为人处世，看起来这样的人在 社会上似乎也很吃得开。但我认为，真正 的良好个性不是对积累人脉的有意为之， 而是靠自身的人格魅力天然吸引。所 谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他 的个性、性格绝对大于能力、人品和经 验。能吸引人的就是人才，吸引不了人 的，他就不是人（才）。有人味就能成就 事业，没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人
领导者领导思想，管理者管理事物。老板 要学道家思想，中层要学儒家思想，基层 必学墨家思想。你用正常思维只会得到正 常的结果，用原来的想法只会得到原来的 思路，原来的思路创造原来的行为，这种 行为最后创造过去一样的结果！人和人差 别是差别在脖子（思想）领导者就是经营 三件事：1：人力资本2：财务资本3：时 间资本。
二、向内影响员工的智慧
小老板很会管别人，大老板很会管自己！ 小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！ 能成就事业的人不是会管理人，而是影响 人。领导团队就要成为团队的精神领袖， 老板必须成为团队的精神领袖，才能影响 人。人类最会经营的成大业者，就是会经 营人的精神世界。
1、帮助员工实现梦想。老板创建公司就 是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺 便实现自己的梦想！大多数企业老板想做 事业，员工和老板做买卖。
2、承担责任。员工跟你走就是需要你对 他负责。小老板经营事，大老板经营人！ 经营人就是一条核心：就是你对他负责。 解决问题就是承担责任。公司有问题，根 源就在于没有人承担责任。任何企业有问 题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟 的唯一核心标准，就是看他学没学会承担 责任。只要你做的事很容易有人代替，你 拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。 孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上 放上他去世之前都花不完的钱。不存在不 承担责任能把事情解决。
3、有结果。你的所有指令效果差，就是 因为你没有结果。一个领导，怎样让员工 没有斗志吗？五个字：说话不算数。就是 干了没结果。员工根本不看老板说啥，就 看老板做啥！企业制度是保证有问题就用 来处理的，永远不能抵制人往前冲。
4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。 成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁 会经营小人！ 包容力衍生的两个理论： A、学说话理论。B、学走路理论。老板 训练员工，就要像训练孩子走路一样。可 大多数老板都没有这样的耐心。所以，教 员工做事，就像教孩子说话、走路一样。 员工犯错是企业必须承担的成本。只要 志同道合，他还有意愿，谈不到开除。 老板能成功，就是每天面对让你难受的 事。难受表示进步，不难受表示不进步。 舒服就没有变化。变化就是做不适应的 事，不适应就代表进步，适应就代表没进 步。然后容纳难受的事。就这样不断历 练，最后达到一个境界，无论看什么事， 两个字：正常。
三、向外影响员工的智慧 小老板只会发现问题，大老板就会发 现高度! 家长教育孩子之道就是拼命教 孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员 工的动力。
1、拥有令人折服的远见和目标意识。要 想让别人跟你走，就要你比他看得远！就 企业老板而言：最具有影响力的一条就是 你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼 自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很 忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远， 谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉 好，普通人就是相信他们看到的。企业要 获得长久发展就必须要有远见意识：有远 见就意味着先播商机，对未来有明确的规 划，意味员工有足够的信心。
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理 解、认同、行动。任何企业都是在条件不 太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁 有本事获得别人支持，就有机会成就事 业；没有本事获得别人支持，就没有机会 成就事业。领导者必须有本事看清楚看得 远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。 讲话不在于说完、说对、说全、说好听， 而在于讲完话立刻让对方采取行动。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力 以赴。直接高手就是直接解决核心问题。 学习之道：知道没有用，理解更没用，练 熟才有用，练到出神入化才能超越对手！ 当你全力以赴的时候，你不用说话，下边 跟着你就走，这就叫影响！
4、了解自身资源，并以此为资本，立刻 采取行动。领导人就一个特质：想做事就 立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开 始心动的感觉。企业就是无中生有的过 程。 四、宏观教化员工的智慧： 遇到 问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处 理好就是能力！
人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错 人。3：找错伴侣。
老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀 人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个 男人找错伴侣，影响三代。 谁有本事用 众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是 教化培训员工，从而改变员工的宏观。优 秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思 维）复制给很多人。优秀的老板把80%的 精力放到优秀员工身上。