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ONE生态的全球理事IGC的成员可以由公司直接任命，也可以由其所在地区的IMA自由选举产生，只要他们在特定地区获得最多的选票。而且赢得了当地网络的支持和信任。为了满足整个社区的期望，当选的IMA必须具备一些特定的素质和技能，以便他们能够真正发挥领导作用。这意味着他们必须拥有广泛的知识和经验，有能力领导社区解决各种挑战和问题。他们还必须具备良好的沟通和人际交往能力，以建立和维护与其他社区成员的联系和合作关系。只有这样，当选的IMA才能成为社区中真正的领导者，引领社区向前发展。 IGC作为网络各区域社区的声音和利益的代表，发挥着沟通与反馈的重要作用。它不仅是网络领导层与其成员之间的沟通桥梁，更是网络战略规划和景设定进程的重要推动力量。IGC成员在各自区域内充当榜样和导师，为社区成员提供指导和支持，促进网络各区域社区的发展和繁荣。 01 远见卓识：领是带领和引领，导是指导和督导，有远见卓识才谈得上领导领导者需要具备的能力第一项是远见卓识，通俗的说是眼光、商业眼光，有预见性的眼光。可以说领导者的眼光决定了团队的方向，领导人的远见卓识，决定了团队的前途，这需要领导必须具备一定的远见能力和眼光。 02 慧眼识人：领导是选人用人，推动大家去做事，能慧眼识人才能打造团队，领导者不是具体的执行者，领导者的工作是找到适合工作的人，推动大家一起去完成工作。团队的事情越来越多，面临的问题越来越复杂，团队需要各种人才就越多，这就需要领导者能够慧眼识人，看准真正的人才，剔除假的人才，把团队越建越大。 03 鼓动人心：领导是精神领袖，他要能鼓动人心，团队面临的事物越多、压力越大，人心就越容易不稳定。领导者必须能够及时发现团队的状态、情绪，及时的用恰当的方式给予团队激励，鼓动人心，排除团队的负能量，让团队成员重新充满干劲儿，再一起努力去工作。 04 透见本质：领导是救火队员，能透见事物本质，才能化解危机。领导者每天都要面对很多外部的信息、问题、风险，以及内部的很多突发事件、状况、问题等等，领导者必须能抓住问题的重点，扫除干扰迷惑，解决实质问题，才能确保团队把主要精力放在正确的事情上，否则一旦走弯路、入火坑，团队的损失将不可估量。 05 战略规划：领导者需要具备的第五项能力是战略规划，简单的理解是为团队制定前进路线。领导是团队的军师，要能够未雨绸缪地为团队制定战略规划，通过对战略规划的执行和调整，让团队抓住未来，唯有如此才能让团队有前途可言。 06 结果为王：领导者要有功绩，做事能有结果，才能让人信服，在团队才能有威望，如果长期工作下来没有任何结果、成果，那也是危险的。 ——THE END——
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