带团队就是带野心、带欲望、带状态

齐浩宇

　　建立团队的12项法则
　　经营是一个借力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你才会成功
　　不想做后勤的领导，不是好领导。作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。
　　1、
　　市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
　　把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。
　　”快“是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。
　　”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
　　2、
　　“你的梦想是什么？”
　　“你现在离你的梦想有多远？”
　　“为了实现梦想你准备努多大的力？”
　　“需要团队为你提供什么？”
　　3、
　　领导人要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
　　“两眼睁大”发现人才和优点；
　　“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；
　　“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
　　4、
　　坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
　　做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
　　5、
　　总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。
　　卡——能上能下；
　　斌——能文能武；
　　引——能屈能伸；
　　尖——能小能 大。
　　6、
　　团队要想走得更远，必须做好以下四点：
　　稳住底盘、适时扩张、
　　全面内控、不断创新。
　　7、
　　那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
　　8、
　　有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。
　　团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。
　　9、
　　一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任 感、使命感，竭尽全力地达成他（她）自己的目标。
　　10、
　　团队说到底是人，运作说到底是借力。
　　失败的领导人以其一己之力解决众人问 题，成功的领导人集众人之力解决团队问题。
　　建立团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。
　　11、
　　带团队就是带野心、带欲望、带状态。
　　12、
　　有计划-没行动=零，
　　有机会-没抓住=零，
　　有落实-没完成=零；
　　有价值-没体现=零，
　　有进步-没耐心=零，
　　有任务-没沟通=零；
　　有能力-没发挥=零，
　　有创造-没推广=零，
　　有知识-没应用=零；
　　有目标-没胆量=零，
　　有付出-没效益=零，
　　有原则-没坚持=零；
　　有意志-没持久=零。
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