行动创造结果

齐浩宇

行动创造结果
理由不要太多，一生重要的是解决问题。
1：遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步。（简称自杀）
2：公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。
（凡是容易做的事利润都比较少。谁能解决问题谁的工资就高，抢问题就是抢钱。）
3：你白天上班私下又说公司不好，就是在出卖自己。（间接说明你只有资格呆在这种破地方）
4：你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈。 （要保持责任和委屈大于荣誉和收入。）
脑跟腿
执行的前提-服从（只要不服从，公司有的力量员工越聪明公司倒的越快）让你干就干。


不服从的原因两个（策略问题）：
一：领导承诺不兑现。
二：变化太快。
两大关键：
一：先用心。
二：先用脑。

有用的叫知识，有用比有道理更重要。
公司靠那些把全身心放在公司的人支撑。
一定要让员工发自内心认可老板认可公司。
人生就有两条路：
一：有本事让别人成为你的心腹知己。 （如果孩子佩服你，你不用说他都会变）
二：有本事成为别人的心腹知己。
全世界老板身边都缺人才，愿意跟自己干的。
聪明员工先跟老板学。


三大策略：
敢快好
敢：
敢讲真话的人都不是自私的人。
所有男人的不幸是因为不勇敢。
三十年如一日就是因为有意思。
快：
生存久远的物种就是对环境的变化反映快。
事实取决于速度。（速度快石头也能在水上）
好：
明白客人要什么？让客户十分满意。


四大原则：


1：复杂的事简单化。
2：简单的事量化。
3:量化的因素流程化。
4:流程化的因素框式化。（每次开会解决一个问题）
电话:“你好，请讲”给人感觉你很干练。
开会目的是让员工有状态。
领导者的最大的问题就是想把全部问题解决完，想一次把问题解决完。
说清楚透彻就是死。
一个人要能借用其它人的智慧做事。
如果十个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手先出一两个最能用的，其它的不做评论。
你浑身是铁能粘几根钉。
在乎什么罚什么。
发言者必需站着发言,就不会乱说话。
员工更在意看领导干什么，而不是听什么。
执行的命脉是------带动
五大狼的智慧：
1：生存的野性。
体现在两个地方：
赢（邓亚萍）当28人一起想赢的人，成功是挡不住的。
脸皮厚 才能有脸。（能用沙子煮我不烦你）


成功就是在很多地方丢脸，在一个地方有脸。
没放下就没有升起来。
成功的人心硬，腰软。
失败的人心软，腰硬。
2：团队执行
一个男人跟四个男人出门效果不一样。
瞎叫的都是狗 一张口就伤人的是狼
3：练习
狼把生存本领当成习惯天天练。
有人专门练习赚钱，有人除了赚钱的事什么都练了。
天天练习，乔丹 谁都能做的事容易做的就不做了。
摸20年麻将跟摸20年人的性格人结果就会不一样的。
知道了没用。
理解了没用。
练熟了有用。想要什么就练习什么。
练到出神入化才能超越对手。


收入还不够没资格谈其它的。
学者就是有时间学没时间练。
会走路的人是从学爬出来的。
4：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。
员工在执行中只能抓核心。
经营家庭的核心抓核心，放外围。
5：狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液不敢跑。
谈判的时间与地方大于其它的一切内容。