任正非：力出一孔 利出一孔

齐浩宇

　　

　　轮值CEO的新年献词：“聚焦战略，简化治理，提高效益”，彰示了我们新一年的目标。我们就是要聚焦在自己的优势的地方，充分发挥组织的能力，以及在主航道上释放员工的主观能动性与创造力，从而产生较大的效益。
　　大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们经常赞美水性、轻风。但大家又都知道，同样是温柔的东西，火箭可是空气推动的，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法尔喷管的小孔，扩散出来的气流，产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。
　　像美人一样的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板。可见力出一孔，其威力。
/ ?# J) x8 M$ U8 D  a2 V! v　　华为是平凡的，我们的员工也是平凡的。过去我们的考核，由于重共性，而轻个性，不注重拉开适当的差距，挫伤了一部分努力创造的人，有许多优秀人才也流失了。
　　但剩下我们这些平凡的十五万人，25年聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过，就犹如是从一个孔喷出来的水，从而产生了今天这么大的成就。这也是力出一孔的威力。
* g& ]- s" m; t" P) B  B0 x　　我们的“聚焦战略”，就是要提高在某一方面的世界竞争力，也从而证实不需要什么背景，也可以进入世界强手之列。
　　同时，我们还坚持“利出一孔”的原则。EMT宣言，就是表明我们从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不答应有其他额外的收入。从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔，掏空集体利益的行为。
1 W) }+ I, W9 h. |* K　　20多年来我们基本是“利出一孔”的，形成了十五万员工的团结奋斗。我们知道治理上还有许多缺点，我们正在努力改进之，相信我们的人力资源政策，会在“利出一孔”中，越做越科学，员工越做干劲越大。我们没有什么不可战胜的。
; d& C9 p3 {# r$ H4 x7 o; y7 n　　假如我们能坚持“力出一孔，利出一孔”，“下一个倒下的就不懂是华为”；假如我们发散了“力出一孔，利出一孔”的原则，“下一个倒下的也许可能就是华为”。历史上的大企业，一旦过了拐点，进入下滑通道，很少有回头重整成功的。我们不甘倒下，那么我们就要克己复礼，团结一心，努力奋斗。
　　（本文作者为华为技术有限公司创始人，文字有删节，未经本人审视）
8 y! F2 O: M! c1 V' m  O) G! U　　来源: 21世纪经济报道
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