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发表于 2013-5-14 15:15:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?
    三个石匠有三个不同的回答:
    第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。”
    第二个石匠回答:“我在做整个国家最出色的石匠工作。”
    第三个石匠回答:“我正在建造一座大教堂。”
    三个石匠的回答给出了三种不同的目标,第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口,这是短期目标导向的人,只考虑自己的生理需求,没有大的抱负;
    第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人,这是职能思维导向的人,做工作时只考虑本职工作,只考虑自己要成为什么样的人,很少考虑组织的要求;
    而第三个石匠的回答说出了目标的真谛,这是经营思维导向的人,这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自己的发展,这样的员工才会获得更大的发展。
    德鲁克说,第三个石匠才是一个管理者,因为他用自己的工作影响着组织的绩效,它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系,这种人的想法难能可贵!
    中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点,当一个人的目标与组织的目标越一致,这个人潜能发挥就越大,就越有发展!

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