陈旭致ONE生态中国区的全体会员们公开信

致中国区全体会员公开信

一个生态中国区的全体会员们：

我是陈旭，是中国最早一个生态注册会员之一。在最早几个会员中，我是第一个传播鲁娅生态理念、也是最主动、最努力的会员。中国区绝大多数会员也是由我推广延伸而来的。

我早期奋力在全国推广，说动了很多能人高人走进一个生态，也是前排这些能人、高人的共同努力，才有了中国区会员在全球一个生态圈里占有如此高的比例。

但是，一个生态走到今天快十年了，形成大批会员视作信念甚至信仰。同时，因为国际金融形势、国内环境和公司平台的一些原因，导致一个生态的愿景一直没有很好地实现，使绝大部分会员经济上没有得到应有的利益，精神上没有得到应有的尊严。这个局面绝对不符合大家的心愿。

我喜欢低调做事。在前期市场推广中，主要是为各地前排伙伴的团队做服务和支持工作。比如我得到公司巨额奖励后，立即分给下属团队领导人，让他们以自己的名义去扶持、支持伞下市场。后来，中国市场出现部分团队长被打压的特殊情况下，我也自然被严控之列。在形势十分艰难的情况下，我克服困难，砥砺前行。并且千方百计地帮助被打压、罚款的会员，陆续拿出几万、几十万，甚至百万以上的赎金。当然，那个时期也无法宣传和公示。这些年鲁娅隐身和公司高层人事更迭，加之疫情原因，我与公司失去直接联系，互相不了解。直到2023年4月昆明大会，得知公司CEO等高层会来中国，我才以普通会员的身份参加会议，得到机缘与公司高层见面。公司现在的高管们才知晓我这个会员依然在。

近年来，一个生态在中国区涌现出一批优秀的领导人，做了各自不同的努力，展开了各种尝试，这些对于一个生态生存和维持都是有益的。如果没有一群领导人所做的那些努力，一个生态在中国区也许早就消失了。所以，无论公司平台还是会员们，真的要感恩这些一直努力前行的领导人们。况且，这些努力都是在一个生态管理服务不周全、资金流不畅的情况下，出现的很多操作形式和设计：

1，一些老商家全积分消费，就是硬耗现实成本；

2，一些商展是领导人亏自己的金钱在举办；

3，更多是出于运作成本的考虑，有些工作的策划偏离了初心，背离了会员群体的希望。导致会员频繁出钱找回账户、转移积分等，

4，还有高额购票参加活动，却没有完整体验所宣导的流程，

5，会员参与大宗商品预购，被带入歧途遭受损失，或者身陷更大的风险之中。

6，还有很多关于一个生态的所谓利好信息，事后都被证明是虚假信息。这些虚假信息，让会员群体精神上屡屡遭受折磨，甚至经济上蒙受损失。

这些不该发生的现象都是值得深刻反思的。

为何这些不好的现象总会频繁发生？是什么人在操弄这些？操弄者为什么要这样做？我和大家一样，在与公司没有取得直接、可靠联系的情况下，十分迷茫和无助。这样的局面，使我万分焦虑，寝食难安。我和最早的几个会员，把一个生态引进中国，奋力推广得以普及，初心无非有二。一是，自己融进大趋势，借助一个生态迈上人生更高境界；二是，造福更多认同一个生态理念的人群。快十年了，中间经历这么多曲折坎坷。无论自己还是全体会员，得到今天这个结果，不是我们想要的！

幸运的是，公司平台终于走出低谷，逐步恢复了生机。从今年昆明会议与公司高层见面开始，到今年8月长春会议后，我看到了希望。反映的意见得到公司重视，公司管理层明确表示，中国区要有自己的会员进入全球理事会，参与公司全球的管理工作。这就是本次选举活动的由来。

这次，我被亚太区和公司领导当面交流获得邀请，和一些知情会员群体鼎力推荐出来参选。没想到引发了会员群体间热烈的讨论话题。很多话题超出了理性，产生了会员群体分裂、对立的情形，甚至转化成人身攻击。这些都是中国区广大会员群体不希望看到的，也不是公司平台发起这个推荐活动的初衷，对一个生态的发展是极端不利的。

正如前面所言，会员大众所受的各种艰难，主要原因是大背景不利导致的。国际环境、国内形势和公司方面因素都有。中国区近些年来种种的问题，是很多领导人想努力扭转不利局面所做的探索、结果不理想导致的。当然其中不乏一些走偏的策划，一些会员心理被不当经营法术所利用。

近些年，我之所以没有进行类似的探索，主要原因是没有确定的公司信息而陷入迷茫中。实践证明：保持理性比盲动热情重要，纯洁的起心动念比追名逐利重要。

领导人不理性，哪怕出于好心，在复杂不明的情况下盲目行动，也很容易办坏事！如果初心不够纯正，就更加可想而知了。

我们一个生态会员当下最需要什么？是要继续几年里那些已经被证明的、没有产生很好效果的尝试和探索吗？

我是中国区最早做市场推广的会员，我拥有很多积分。也有很多直接推荐的会员和熟悉的会员。一个生态的成功，我个人持有的积分即成功，所有会员即成功。如果一个生态不成功，那是很大的灾难。我所努力推广的市场，将成为我一生最大的业障，也是我所不能承受的。

面对今天的局面，我有责任、有义务做好与公司联系沟通的桥梁！我需要有便捷的途径，向公司反映中国区真实情况和会员诉求，并且要求公司解决相关问题的话语权。公司也需要有人公正、公平、全面地反映中国区情况。做到上情下达，下情上达。

我为推广一个生态做出过艰辛、巨大的努力，成功沟通过各界精英和成功人士。今天也能够对话公司管理层，找到解决中国区会员诉求的表达路径和办法。

中国区会员，在我这里没有外部团队的概念，也没有小圈子和远近亲疏之分。我可以凝聚共识，跳出部门圈子、团队领导人利益等因素的羁绊，建立中国区管理委员会，最大限度地包容正心正念的领导人，共同维护、推动和发展中国区一个生态的宏图伟业。

近年来，我没有盲目行动，自然也没有做出伤害会员大众的事情。在明知方向错误的情况下，动不如静！会员群体很难再承受“表面上正向利好，实质是一味由会员利益向上输送”的尝试和探索。

现在要努力找准方向最重要！中国区一个生态要取得实质有效的突破，最重要的是推动公司为会员端利益实现提供运作背景，比如：

1、  加速上链进程，尽早分配链上钱包；

2、  加速外汇兑换进程，加速推动积分进入数字资产大市场;

3、  拿出平台资源，加速兑换池进程，适度回收商家积分，支持商城运作；

4、  建设中文版端口和中文版商城。优化技术，让中国区会员便捷化操作。以方便会员推广，提高商城在中国区的普及率。

5、  一切以方便会员端积分使用、安全快捷地购买商品或者通过数字资产、资本市场变现为中心。

6、  在公司平台取得运营背景、取得较大进展的背景下，获得公司强大背书的条件，举行各种商城推广分享活动，促进积分落地，加大优质新商品引入，吸收外围消费者进入，以倍增商品向外围消费者销售获得利润，来支撑商展活动成本，会员采取一带一方式，可以以积分冲抵部分门票成本，改变单一通过出售门票承担商展成本的模式。

  现在来争取中国区全球理事这个职位的人很多，也很火爆，竞争也很激烈。有个词叫“竞合”，即竞争之后必须聚合，才能真正加速一个生态事业的成功！那些用极端方式的竞争，不惜运用各种违背道德良心的“术”，纯粹为了赢而争，后面又如何实现“合”呢？当下为“争”，而不考虑长久的“合”，呢？一个生态成功，就个人利益而言，我当属比较大的那个。但是，近年来很多现象，如果继续下去，何谈成功？我个人失去也就罢了，但无法承担一个生态失败的业！

所以我受自己内心责任的驱使，受部分会员群体的感召站出来，必将为一个生态中国区的成功，继续努力拼搏！真诚努力的我，和九年前热情推广一个生态时一样，陪伴大家！

这比我九年前开始推广容易很多。因为，后面有大家！有他！有您！有包括当下所有参选者的优秀领导人们。不管谁当选，都是为了整个生态会员服务。只要发心正，公平合理，合法守规，我们都会支持，并全力配合公司平台，推动一个生态健康良性的高速发展！

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