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陈旭致ONE生态中国区的全体会员们公开信
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陈旭致ONE生态中国区的全体会员们公开信

2023-9-15 09:57| 发布者: 聚龙| 查看: 258| 评论: 0
摘要: 致中国区全体会员公开信一个生态中国区的全体会员们:我是陈旭,是中国最早一个生态注册会员之一。在最早几个会员中,我是第一个传播鲁娅生态理念、也是最主动、最努力的会员。中国区绝大多数会员也是由我推广延伸而 ...

致中国区全体会员公开信

一个生态中国区的全体会员们:

我是陈旭,是中国最早一个生态注册会员之一。在最早几个会员中,我是第一个传播鲁娅生态理念、也是最主动、最努力的会员。中国区绝大多数会员也是由我推广延伸而来的。

我早期奋力在全国推广,说动了很多能人高人走进一个生态,也是前排这些能人、高人的共同努力,才有了中国区会员在全球一个生态圈里占有如此高的比例。

但是,一个生态走到今天快十年了,形成大批会员视作信念甚至信仰。同时,因为国际金融形势、国内环境和公司平台的一些原因,导致一个生态的愿景一直没有很好地实现,使绝大部分会员经济上没有得到应有的利益,精神上没有得到应有的尊严。这个局面绝对不符合大家的心愿。

我喜欢低调做事。在前期市场推广中,主要是为各地前排伙伴的团队做服务和支持工作。比如我得到公司巨额奖励后,立即分给下属团队领导人,让他们以自己的名义去扶持、支持伞下市场。后来,中国市场出现部分团队长被打压的特殊情况下,我也自然被严控之列。在形势十分艰难的情况下,我克服困难,砥砺前行。并且千方百计地帮助被打压、罚款的会员,陆续拿出几万、几十万,甚至百万以上的赎金。当然,那个时期也无法宣传和公示。这些年鲁娅隐身和公司高层人事更迭,加之疫情原因,我与公司失去直接联系,互相不了解。直到2023年4月昆明大会,得知公司CEO等高层会来中国,我才以普通会员的身份参加会议,得到机缘与公司高层见面。公司现在的高管们才知晓我这个会员依然在。

近年来,一个生态在中国区涌现出一批优秀的领导人,做了各自不同的努力,展开了各种尝试,这些对于一个生态生存和维持都是有益的。如果没有一群领导人所做的那些努力,一个生态在中国区也许早就消失了。所以,无论公司平台还是会员们,真的要感恩这些一直努力前行的领导人们。况且,这些努力都是在一个生态管理服务不周全、资金流不畅的情况下,出现的很多操作形式和设计:

1,一些老商家全积分消费,就是硬耗现实成本;

2,一些商展是领导人亏自己的金钱在举办;

3,更多是出于运作成本的考虑,有些工作的策划偏离了初心,背离了会员群体的希望。导致会员频繁出钱找回账户、转移积分等,

4,还有高额购票参加活动,却没有完整体验所宣导的流程,

5,会员参与大宗商品预购,被带入歧途遭受损失,或者身陷更大的风险之中。

6,还有很多关于一个生态的所谓利好信息,事后都被证明是虚假信息。这些虚假信息,让会员群体精神上屡屡遭受折磨,甚至经济上蒙受损失。

这些不该发生的现象都是值得深刻反思的。

为何这些不好的现象总会频繁发生?是什么人在操弄这些?操弄者为什么要这样做?我和大家一样,在与公司没有取得直接、可靠联系的情况下,十分迷茫和无助。这样的局面,使我万分焦虑,寝食难安。我和最早的几个会员,把一个生态引进中国,奋力推广得以普及,初心无非有二。一是,自己融进大趋势,借助一个生态迈上人生更高境界;二是,造福更多认同一个生态理念的人群。快十年了,中间经历这么多曲折坎坷。无论自己还是全体会员,得到今天这个结果,不是我们想要的!

幸运的是,公司平台终于走出低谷,逐步恢复了生机。从今年昆明会议与公司高层见面开始,到今年8月长春会议后,我看到了希望。反映的意见得到公司重视,公司管理层明确表示,中国区要有自己的会员进入全球理事会,参与公司全球的管理工作。这就是本次选举活动的由来。

这次,我被亚太区和公司领导当面交流获得邀请,和一些知情会员群体鼎力推荐出来参选。没想到引发了会员群体间热烈的讨论话题。很多话题超出了理性,产生了会员群体分裂、对立的情形,甚至转化成人身攻击。这些都是中国区广大会员群体不希望看到的,也不是公司平台发起这个推荐活动的初衷,对一个生态的发展是极端不利的。

正如前面所言,会员大众所受的各种艰难,主要原因是大背景不利导致的。国际环境、国内形势和公司方面因素都有。中国区近些年来种种的问题,是很多领导人想努力扭转不利局面所做的探索、结果不理想导致的。当然其中不乏一些走偏的策划,一些会员心理被不当经营法术所利用。

近些年,我之所以没有进行类似的探索,主要原因是没有确定的公司信息而陷入迷茫中。实践证明:保持理性比盲动热情重要,纯洁的起心动念比追名逐利重要。

领导人不理性,哪怕出于好心,在复杂不明的情况下盲目行动,也很容易办坏事!如果初心不够纯正,就更加可想而知了。

我们一个生态会员当下最需要什么?是要继续几年里那些已经被证明的、没有产生很好效果的尝试和探索吗?

我是中国区最早做市场推广的会员,我拥有很多积分。也有很多直接推荐的会员和熟悉的会员。一个生态的成功,我个人持有的积分即成功,所有会员即成功。如果一个生态不成功,那是很大的灾难。我所努力推广的市场,将成为我一生最大的业障,也是我所不能承受的。

面对今天的局面,我有责任、有义务做好与公司联系沟通的桥梁!我需要有便捷的途径,向公司反映中国区真实情况和会员诉求,并且要求公司解决相关问题的话语权。公司也需要有人公正、公平、全面地反映中国区情况。做到上情下达,下情上达。

我为推广一个生态做出过艰辛、巨大的努力,成功沟通过各界精英和成功人士。今天也能够对话公司管理层,找到解决中国区会员诉求的表达路径和办法。

中国区会员,在我这里没有外部团队的概念,也没有小圈子和远近亲疏之分。我可以凝聚共识,跳出部门圈子、团队领导人利益等因素的羁绊,建立中国区管理委员会,最大限度地包容正心正念的领导人,共同维护、推动和发展中国区一个生态的宏图伟业。

近年来,我没有盲目行动,自然也没有做出伤害会员大众的事情。在明知方向错误的情况下,动不如静!会员群体很难再承受“表面上正向利好,实质是一味由会员利益向上输送”的尝试和探索。

现在要努力找准方向最重要!中国区一个生态要取得实质有效的突破,最重要的是推动公司为会员端利益实现提供运作背景,比如:

1、  加速上链进程,尽早分配链上钱包;

2、  加速外汇兑换进程,加速推动积分进入数字资产大市场;

3、  拿出平台资源,加速兑换池进程,适度回收商家积分,支持商城运作;

4、  建设中文版端口和中文版商城。优化技术,让中国区会员便捷化操作。以方便会员推广,提高商城在中国区的普及率。

5、  一切以方便会员端积分使用、安全快捷地购买商品或者通过数字资产、资本市场变现为中心。

6、  在公司平台取得运营背景、取得较大进展的背景下,获得公司强大背书的条件,举行各种商城推广分享活动,促进积分落地,加大优质新商品引入,吸收外围消费者进入,以倍增商品向外围消费者销售获得利润,来支撑商展活动成本,会员采取一带一方式,可以以积分冲抵部分门票成本,改变单一通过出售门票承担商展成本的模式。

  现在来争取中国区全球理事这个职位的人很多,也很火爆,竞争也很激烈。有个词叫“竞合”,即竞争之后必须聚合,才能真正加速一个生态事业的成功!那些用极端方式的竞争,不惜运用各种违背道德良心的“术”,纯粹为了赢而争,后面又如何实现“合”呢?当下为“争”,而不考虑长久的“合”,呢?一个生态成功,就个人利益而言,我当属比较大的那个。但是,近年来很多现象,如果继续下去,何谈成功?我个人失去也就罢了,但无法承担一个生态失败的业!

所以我受自己内心责任的驱使,受部分会员群体的感召站出来,必将为一个生态中国区的成功,继续努力拼搏!真诚努力的我,和九年前热情推广一个生态时一样,陪伴大家!

这比我九年前开始推广容易很多。因为,后面有大家!有他!有您!有包括当下所有参选者的优秀领导人们。不管谁当选,都是为了整个生态会员服务。只要发心正,公平合理,合法守规,我们都会支持,并全力配合公司平台,推动一个生态健康良性的高速发展!


——THE END——


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