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为什么你看了这么多书,还是看不懂、记不住、用不了?
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为什么你看了这么多书,还是看不懂、记不住、用不了?

2018-6-16 01:37| 发布者: 聚龙| 查看: 1642| 评论: 0
摘要: 一、读书的三大问题程颐曾言:“外物之味,久则可厌,读书之味,愈久愈深。”也有人说,“唯旅行与读书不可辜负,身体与灵魂总有一个需要在路上。”读书是世间美好之事,但在这美好事物之前,却硬生生躺着三只拦路虎 ...

一、读书的三大问题



程颐曾言:“外物之味,久则可厌,读书之味,愈久愈深。”

也有人说,“唯旅行与读书不可辜负,身体与灵魂总有一个需要在路上。”

读书是世间美好之事,但在这美好事物之前,却硬生生躺着三只拦路虎:

读不懂、记不住、用不了


  • 读不懂

年初之时,信誓旦旦地立下读书的宏愿,一年要读XX本书籍。兴致冲冲地打开书,看了几页,看不明白;再看几页,还是看不明白;再看,算了,不看了。于是,买书如山倒,读书如抽丝。


  • 记不住

我们常说开卷有益,一本经典的书籍确实如此,它把世间的万千道理融汇在字里行间,能让人足不出户就阅尽世事。“书中自有千钟粟,书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”,那关上卷呢?emmm,好像只记得只言片语了。“定位就是要抢占人的空白心智,只做第一”“非暴力沟通,就是要用爱的语言”……再往前回溯一下,一个星期前、一个月前、三个月前,你还记得你读过的书在讲什么吗?emmm,我好像看了《定位》《非暴力沟通》《原则》这几本书,再无其它。


  • 用不了

《爆款文案》看了无数遍却依旧写不出爆款文案,《引爆点》看了无数遍却依旧引爆不了自己的品牌,《浪潮式发售》看了无数遍却发售了自己的产品,《精益创业》看了无数遍却还是创不了业……为什么?当看到这段话的时候,我猜你内心的答案应该是:我不够努力,或者我不够聪明,或者套路过时了,或者作者藏私没有真正地写出成功的方法等等。


读不懂、记不住、用不了,你在读书时是否也有这样的困惑呢?


二、问题的本质只在于两句话


读不懂、记不住、用不了,不是因为你不够聪明,更不是因为你不够努力,看的书太少。读书是有方法的,是的,没错,读书也需要方法。


在介绍读书方法之前,我们先看“读不懂、记不住、用不了”这三个问题是怎么出现的?只有了解了病症的形成原因,对症下药,才能真正的有效。


1、读懂、记住,本质是理解


当我们理解了一个事物时才能读懂和记忆,那什么是理解?


理解是:新的知识与已有的体系建立联系的过程!


当书的内容,与我们自身原有的体系无法建立联系的时候,就会读不懂、记不住了。


那什么是建立不了联系?有句古话是“秀才遇到兵,有理说不清”。说的其实正是这个道理。作为士兵,它的体系里只有攻击、防御、兵器、剑法、马术等等;而作为秀才,他的体系里只有之乎者也。两个人的体系相去甚远,无法建立联系,所以当秀才想要和士兵说道理时,士兵是无法理解的。


在我们看书的过程中,也是如此。想让文科生看懂理工生的书是不容易的,想让理工生明白文科书籍的词藻优美也是极其不易的。当你去看一本商科书籍,而你本身对于商科毫无了解时,阅读确实是不容易读懂、记忆的。


对于同一本书,不同的人看懂记忆了不同的内容,也是这个原因。读懂书的过程本质上就是找联系的过程,不同的联系,不同的体系,那么你看到,你记忆的内容就会不同。


2、从“重点原则”回到“以终为始”


说到找联系,书籍本身也会有一个天然的障碍——作者的表达逻辑。


受到书的篇幅限制,以及想要让读者有兴趣继续读等原因,很多书的表达逻辑上多是重点原则。什么是重点原则?就是告诉你,一件事中最重要的是A、B、C、D。然后开始讲为什么重点是ABCD呢?每一个点展开给你讲了若干故事,然后就结束了。


让我们来看两本书的目录,来理解一下重点原则到底是什么样的:



我向你保证,这是两本极其优质、极其经典的书籍。但从目录来看它们的表达逻辑,依旧是重点原则。是的,他们都分别都提取出了沟通、营销中的重要影响因素,并且通过故事说得很清楚。但看了这两本书,就真的会做沟通,会做营销了吗?


当然,需要先申明的是:重点原则,并非一无是处!


这样做的好处是:

  • 故事情节引人入胜,趣味性强,让人愿意听下去

  • 寓教于乐,更具体,更贴近生活,也就更容易理解


但这样做,会带来的坏处是:

  • 合上书,你只记得那个故事的情节和最后的一句结论


为什么重点原则能讲清楚知识点,却让你无法用起来?


原因一:找到重点很重要,但不能缺失非重点


这不是一个串项链的游戏,不是你集齐了所有的珠子就能自然串起一条项链。

对于复杂事情尤其如是,很多人都知道二八原则,是将80%的精力放在20%的关键上,但它没说完的是:没有80%不重要的部分,你依旧做不成事!

就好像你去拼一个模型,我把关键零部件给你,却不给你其他像螺丝一般的基础零配件以及装配说明书,试想一下,这个模型,你是否有可能拼成功?


原因二:事情发展的顺序遵循的是因果关系,而非重点原则


众所周知的是,事情发展的顺序遵循的是因果关系。什么意思呢?你不努力工作,就会被批评。你让老板开心,就能升职加薪……种瓜得瓜,种豆得豆。当我们想要做成一件事的时候,需要找到做成这件事的所有“因”,而不是重点要素。


有人问丘吉尔,如何才能做到成功?他说了三点,一是不要脸,二是坚持,三是坚持不要脸。也许这三点确实很重要,但这三点是成功的所有“因”吗?恐怕不尽如是。


真正地想要把书里的内容用起来,怎么办?把内容从重点原则,还原、补充到以终为始,能完全覆盖事件发生的因果全过程。


当然,可能有的人会说,有些书里也写出了方法呀,它不是重点原则,但我好像还是用不起来,为什么呢?这一点我们会在接下来的内容里说清,请往下看哦~~


三、其来有自深度阅读三步法


我们已经知道了导致出现“读不懂、记不住、用不了”这三只拦路虎,最重要的两个原因:

1、无法与已有体系建立联系

2、书籍表达逻辑是重点原则而非因果关系


那如何解决这个问题?在这里,想向大家介绍我们的读书方法论——其来有自深度阅读三步法。


我们的读书方法,本质上是带着三个问题读书:

1、这本书在解决什么问题?这个问题与我是否有关?

2、这本书如何解决问题?背后的原理、通用方法、场景化解决方案分别是什么?

3、习得什么?如何习得?


    先看第一个问题:这本书在解决什么问题?这个问题是否与我有关?


    回想一下我们是怎么买书的?大多数人是因为别人的推荐,可能是大咖的分享,可能是朋友的推荐。因为大家都说这本书好,所以就买书开始阅读。但正所谓“甲之蜜糖,乙之砒霜”,对他人是好书,对自己就一定是好书吗?适合自己的才是最好的!


    你想要解决什么问题,你想要学习什么知识,这本书是否能解决你的问题,是否能满足你想学习的内容?这是在开卷前我们就需要明确的。只有在明确这个问题之后,才能明白我们需要花多大的精力去看这本书。


    如果文不对题,只能解决你少量的问题,那么泛泛而读即可;但如果它解决的问题正是你目前的困境,那么你就需要计划好花大量的时间阅读学习了。以实际的问题为导向,这样才能让你的阅读更有针对性,更加高效。



    ——THE END——


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